Dlaczego project management w CREAM
- CREAM PM posiada szerokie doświadczenie w sektorach nieruchomości, specjalizujemy się w obiektach handlowych, magazynach i centrach logistycznych, biurach, hotelach, sprzedaży, wnętrzach, gastronomii i rekreacji.
- CREAM PM zawsze zapewnia wysoki standard usług.
- CREAM PM bierze odpowiedzialność.
- CREAM PM postępuje uczciwie.
- CREAM PM traktuje innych z szacunkiem.
- CREAM PM działa w sposób promujący zaufanie do zawodu .
Co oferujemy?
Zakres świadczonych usług
Zarządzanie projektem
od etapu koncepcyjnego, poprzez studium wykonalności, pozyskanie wszystkich niezbędnych wykonawców i konsultantów, koordynację projektów architektonicznych i branżowych, zarządzanie budową (koordynacje wykonawców) i raportowanie w sposób zapewniający odpowiednią komunikację ze wszystkimi interesariuszami projektu, zapewniamy pełne wsparcie w zakresie pozwoleń i odbiorów, oraz w pomyślnym przekazaniu projektu.
Zarządzanie kosztem
to przygotowanie i kontrola budżetu projektu, prowadzenie przetargów wraz z rekomendacją wykonawców, inżynieria wartości, zarządzanie zmianą, administracja kontraktami, zarządzanie fakturowaniem / nadzór nad przepływami pieniężnymi.
Badanie techniczne
(technical due diligence), to proces szczegółowych oględzin, analiz i oceny obiektu (w tym warunków zabudowy i dostępnych usług MEP). Szczegółowy raport podkreśli wszystkie potencjalne zagrożenia i oceny bezpieczeństwa i higieny pracy, bezpieczeństwa przeciwpożarowego oraz usług i mediów.
Projekt architektoniczny
obejmuje przygotowanie test fit w oparciu o opracowanie projektu koncepcyjnego, przygotowanie lub nadzór nad projektem wykonawczym oraz wielobranżową koordynację, poprzez dopuszczenie do realizacji projektu, przygotowanie specyfikacji technicznej.
Koordynacja najemców
prowadzimy proces koordynacji prac budowlanych najemców na każdym etapie projektu, od projektu do ostatecznego użytkowania budynku, integralną częścią tej usługi jest minimalizacja kosztów przy zachowaniu wymaganej jakości i terminowości prac aranżacyjnych, zadowoleniu Klienta i przyszłego najemcy, minimalizujemy zmiany w trakcie realizacji projektu oraz prowadzenia robót budowlanych zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Bank monitoring
usługę tą kierujemy Klientów, których źródłem finansowania inwestycji są kredyty bankowe oraz obsługujących ich banków, nasza wiedza i doświadczenie pozwalają na prawidłową ocenę i okresową weryfikację prowadzonych prac pod względem technicznym i formalnym, zgodnie z dokumentacją projektową, harmonogramem oraz budżetem inwestycji.
Wybrane projekty
Project Management
2005-2008
budowa 20 projektów o powierzchni GLA ponad 140 tys. mkw. (m.in. Galeria Wisła w Płocku, CH Stara Cegielnia w Szczecinie, CH Familia w Gdańsku)
2007
budowa Galerii Askana w Gorzowie Wlkp. o powierzchni najmu 19 tys. mkw. – od koncepcji po otwarcie
2011-2012
budowa drugiego projektu w Gorzowie Wlkp. – centrum handlowego NoVa Park o powierzchni ponad 32 tys. mkw. GLA
2017
przebudowa strefy gastronomicznej w Galerii Wisła w Płocku
2018
Powiększenie strefy gastronomicznej w Galerii Askana w Gorzowie Wlkp.
2021
Przebudowa hipermarketu na park handlowy o powierzchni 17,5 tys. mkw. w Częstochowie
2021
- Powierzchnia całkowita: 48,000 mkw. (obecnie)
- 4 hale
- Powierzchnia po rozbudowie: 90,000 mkw.
- Właściciel: Fortress REIT Limited
2021
- Powierzchnia całkowita: 11,500 mkw. (obecnie)
- 1 hala
- Powierzchnia po rozbudowie: 85,000 mkw.
- Właściciel: Fortress REIT Limited